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122014年上半年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)上行的觀點(diǎn)與論調(diào)占有了主流媒體的頭版頭條，身兼?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)之一的水泥企業(yè)也備受媒體注目。區(qū)域分割、市場協(xié)同、收購統(tǒng)合、環(huán)保節(jié)約能源、垃圾處理等問題仍然是水泥行業(yè)的熱點(diǎn)問題，但是預(yù)示著近年來我國政府對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的了解，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不致更為市場化和透明化。

作為在一個(gè)地區(qū)乃至在全國都具備影響力的水泥企業(yè)，其管理水平和盈利能力體現(xiàn)了其管理團(tuán)隊(duì)的智慧。如何尋找有效地提高現(xiàn)有業(yè)績的的突破點(diǎn)，是當(dāng)前水泥企業(yè)管理者重點(diǎn)思維的問題，隨著大數(shù)據(jù)概念的明確提出并逐步應(yīng)用于到公共政府管理、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、快消品營銷、突發(fā)性群體事件預(yù)測等領(lǐng)域，筆者指出水泥企業(yè)在旋即的將來終將步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

大型水泥集團(tuán)引導(dǎo)大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)的研發(fā)及應(yīng)用于，特別是在水泥行業(yè)的應(yīng)用于，還正處于探尋階段，如何使大數(shù)據(jù)的思維模式以及這種創(chuàng)新性工具在各個(gè)行業(yè)中充分發(fā)揮出有他的優(yōu)勢，讓企業(yè)能欣然接受，并為企業(yè)帶給適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，變得最為嚴(yán)峻。最近很多行業(yè)媒體都對(duì)其構(gòu)成了較高的探討度。作為一種支撐著創(chuàng)意思想的全新事物，從打消到陌生再行到成熟期都必須一個(gè)過程，只不過濕法窯向干法窯的過度、余熱發(fā)電技術(shù)的普及、垃圾協(xié)同處理等等，都是一步一步回頭過來的，但是沒行業(yè)先行者的探尋與實(shí)踐中，也就沒行業(yè)的大大發(fā)展。

今天我們正處于一個(gè)信息化大變革時(shí)代，步入大數(shù)據(jù)時(shí)代早已是大勢所趨，大型水泥集團(tuán)作為水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者，有責(zé)任也有義務(wù)在該領(lǐng)域展開探尋與實(shí)踐中，在企業(yè)實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階，將大數(shù)據(jù)的模式與水泥行業(yè)管理運(yùn)營結(jié)合，將理論與實(shí)際結(jié)合，將創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)和融合，走進(jìn)一條行業(yè)創(chuàng)意之路。大數(shù)據(jù)將助力大集團(tuán)強(qiáng)化核心競爭力當(dāng)前中國水泥行業(yè)于是以處在大統(tǒng)合、大調(diào)整時(shí)代，國外用了近百年走到的行業(yè)之路，我們意味著用了將近二十年，高速發(fā)展既帶上了財(cái)富，同時(shí)也帶上了隱患，尤其是預(yù)示著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而產(chǎn)生的生產(chǎn)能力不足等問題，這些問題不是一朝一夕就能解決問題的。

如果以2010年為水泥行業(yè)的時(shí)間分界點(diǎn)，在此之前歸屬于群雄并起競逐的時(shí)代，有資本有資源就可以辟一個(gè)新型干法水泥生產(chǎn)線。到2010年以后，我們步入了諸侯劃界而清領(lǐng)的時(shí)代，此階段大型水泥集團(tuán)分擔(dān)了行業(yè)統(tǒng)合的歷史使命，經(jīng)過統(tǒng)合，水泥行業(yè)的集中度更高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理。

在此之前我們不難看出是什么讓這些巨頭在短短幾年時(shí)間成就了上千萬甚至過億的生產(chǎn)能力規(guī)模了，一方面是資本的動(dòng)力和決策者的戰(zhàn)略眼光，但是重返到實(shí)業(yè)的本質(zhì)，仍然還是綜合運(yùn)營能力的反映。做到大與做強(qiáng)仍然是企業(yè)家們爭辯的焦點(diǎn)，有所不同商業(yè)社會(huì)、有所不同時(shí)期、有所不同商業(yè)環(huán)境、有所不同的企業(yè)發(fā)展階段，有不盡相同的答案。今天中國的水泥企業(yè)都做到大了，但是綜合運(yùn)營管理水平還是參差不齊，核心競爭力還不低。

大數(shù)據(jù)無法解決問題所有問題，但是我們可以把大數(shù)據(jù)作為一種集團(tuán)化管控管理運(yùn)營工具，為我們行業(yè)所用，通過數(shù)以百計(jì)的數(shù)據(jù)信息的挖出與重新組合，尋找企業(yè)的差距，大大排查和完備，從而提升集團(tuán)的核心競爭力，這里將提到一句不合理的話：最后當(dāng)潮水退卻，之后不會(huì)告訴誰仍然在裸泳。大型水泥集團(tuán)將領(lǐng)跑完大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略隨著產(chǎn)業(yè)集中度更加集中于，大集團(tuán)呈現(xiàn)了橫跨區(qū)域管理，甚至將要步入國際化管理的新挑戰(zhàn)，產(chǎn)于在全國有所不同的生產(chǎn)線和偏布全球的分公司，如何展開有效地管理？如何防止風(fēng)險(xiǎn)？如何做運(yùn)籌帷幄于千里之外？當(dāng)前我們能用信息化來解決問題這些問題，但是信息化的更加高層次就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用于研發(fā)。薦一個(gè)非常簡單的例子，一個(gè)工廠如何構(gòu)建以備訂購，訂購權(quán)限否標(biāo)準(zhǔn)化，商務(wù)談判、貨物竣工驗(yàn)收和合約繳付又是由有所不同的部門展開操作者，那么必須流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化技術(shù)來拜托，但是訂購的數(shù)據(jù)、價(jià)格波動(dòng)、訂購數(shù)量否不存在出現(xiàn)異常，只有所處工廠的具體操作人員確切，但是用大數(shù)據(jù)思維在信息化基礎(chǔ)上再行展開商業(yè)智能的設(shè)計(jì)，通過數(shù)據(jù)的挖出和價(jià)格曲線波動(dòng)分析，總部更加能掌控訂購原材料的質(zhì)量、價(jià)格等情況。

當(dāng)然也還包括銷售與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，還有人力資源及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都是總部必須獲得最完整和精確現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)，而不是早已處置和加工的數(shù)據(jù)，這樣很難展開橫跨區(qū)域管理，也很難掌控一線的真實(shí)情況，誤導(dǎo)決策層的信息事件時(shí)有發(fā)生。

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